李嘉诚是怎么创业的(李嘉诚的创业历程)

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鉴于创业的积极影响,许多国家都将创业作为解决经济下滑、失业率增加、过多的大学毕业生等问题的一个基本方案。下面小编就为大家解开，希望能帮到你。

篇一

李嘉诚，广东潮安人，1928年7月出生于广东潮州市一个贫穷家庭，父亲为教师。

李嘉诚童年过着艰苦的生活。12岁那年***1940年***，正逢中国战乱，他随父母逃难来到香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵。不久，父亲因病去世。

身为长子的李嘉诚为了养家糊日而不依赖别人，决定辍学。他先在一家钟表公司打工，之后.又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进、业绩突出，被老板赏识，2年后升为总经理，那时，他只有18岁。

1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自已的全部积蓄7000元，在答箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。

有一天，他翻阅英文版《塑胶》杂志，看到一则不太引人注意的小消息，说意大利某家塑胶公司设计出一种塑胶花，即将投放欧美市场。李嘉诚立刻意识到，战后经济复苏时期，人们对物质生活将有更高的要求，而塑胶花价格低廉，美观大方，正合时宜，于是决意投产。

他的塑胶花产品很快打人香港和东南亚市场。同年年底，欧美市场对塑胶花的需求愈来愈大，“长江”的订单成倍增长。到1964年，7年时间李嘉诚已赚得数千万港元的利润;而“长江”更成为世界最大塑胶花生产基地，李嘉诚也获得了“塑胶花大王”的美迢丈

不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转而生产塑胶玩具。果然，2年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口企业之冠。

1963年，李嘉诚与表妹庄月明***即其舅父庄静庵之女***成婚，翌年生下长子李泽柜，次子李泽楷则在1%6年出世。

1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，***，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港发生反英***，房地产市场进一步陷于死寂。

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足的殖民地不会久乱。他反行其道，在人们价抛售房产的时候，却大量购人地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。20世纪70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺***l平方英尺约等于0.09平方米***。

1971年6月，李嘉诚正式创办长江置业有限公司，翌年改组为长江实业<集团***有限公司，在地产事业上大展拳脚。在后来多次石油危机和经济萧条时期，他趁楼价下滑，运用人退我进、人弃我取的战略人货，结果在楼市大升时获得巨利。

20世纪70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大企业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业的雄厚资金收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团旗舰“九龙仓”。

经过仔细研究后，他决定采取不动声色、出其不意的战术，派人分散大量暗购九龙仓股票，使九龙仓的股价在短短几个月内由原来的13.4元狂升至56元。九龙仓集团感到大事不妙，立即部署反收购行动，在市面上大量购入散户持有的九龙仓股票。无奈资金有限，最后不得不向汇丰银行求助，而汇丰银行与李嘉诚合作多年，双方关系良好，这使李嘉诚有点为难。

其时，资金雄厚的华资财团主席包玉刚，亦正在争夺九龙仓。李嘉诚见好就收，主动将持有的1000万九龙仓转让给他，从中获利59。。万港元。李嘉诚这一仗可谓一箭双雕，既避免了与关系密切的汇丰银行正面冲突，又使包玉刚领导的华资财团顺利取得九龙仓控制权。

包玉刚识英雄、重英雄，把手中持有的另一老牌英资洋行和记黄埔的股票，转让给李嘉诚，为李嘉诚后来人主“和黄”伏下一着。

1978年，李嘉诚再次以出其不意的战术收购了另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功地控制了老牌英资财团和记黄埔。

李嘉诚这次采用的战术不单是攻其不备，还有迁回包围。他指挥手下以极快速度暗中低价收购“和黄”的股票。当“和黄”董事局主席祁德豪发觉李嘉诚的举动时，虽然急忙组织英籍大股东进行反攻，但为时已晚，李嘉诚已占得先机，加上汇丰银行的帮助，终于在股市上成功地大量吸纳“和黄”。至1980年，李嘉诚已拥有“和黄”超过40%的股权。如手到擒来般顺利登上和记黄埔董事局主席的宝座。

李嘉诚的长江实业以6,93亿港元的资产控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为人主英资财团的首位华人。

当时，并没有人追问当中关键性的一役，即汇丰银行为何愿意将手上的和黄股票卖给李嘉诚。此中的原因直到1998年李嘉诚才说出。原来，当年汇丰极为欣赏李嘉诚的管理方法，认为由他带领和黄，必定会使之发展得更好，所以愿意相助。结果亦证明，和黄在李嘉诚手上不过几年，就发展成为一个国际性的公司，晋级世界数一数二的跨国企业。

20世纪80年代以后，李嘉诚的版图又进行了一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成了一个坚不可摧、在香港举足轻重的大型综合性财团。

另外，自70年代起，李嘉诚开始进行海外投资，80年代，他有目的地逐步扩大有关的投资比重，分别在加拿大、美国、英国、新加坡设立根据地。由于业绩一年比一年好，.还未到90年代，李嘉诚已成为香港首富，并且一直保持着这个地位。

1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持

有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。orange是1996年在英国上市的，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。

进人2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元***即983亿港元***两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续2年榜上有名的华人。李嘉诚多次荣获世界各地颁发的杰出企业家称号，还5度获得国际级著名大学颁授的荣誉博士学位。

此时，经过20多年的开疆辟土，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，即长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重市值高达7810亿港元。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。

2001年，《星期日泰晤士报》发表全球50大富豪排名榜，上榜的华裔人士只有3名，且全为香港富豪，其中排名最高的是第23位的长江实业主席李嘉诚，李嘉诚还被评为全球最有钱的华裔富商。

由美国《商业周刊》编辑部180余位资深编辑及其全球各地24位记者评选的“2000年度25位最佳经理人”，李嘉诚成为全球唯一人选的华人企业家，名列第11位。

2003年7月16日，美国福布斯杂志在其官方网站上发布了“全球十大最有影响力富人榜”，李嘉诚排名榜单第5名。

李嘉诚创业经典名言

①17岁就开始做批发的推销员，就更加体会到挣钱的不容易.、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。

②我们的社会中没有大学文凭、.白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。

③精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。

④我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。

⑤精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。

⑥我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新信息而和时代潮流脱节。

⑦扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要挨得住。

⑧好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。

⑨不必再有丝毫犹豫，竞争即搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立足，超越置地?

对人诚恳，做事负责，多结善缘，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不做非分之想，心境安泰，必少许多之苦。

⑧在逆境的时候，你要间自己是否有足够的条件应会。当我自己在逆境的时候，我认为我够!因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。

做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划。因为这并不是表示你会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。

我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老想着一盲爬卜尖_所以当我做牛煮时.就警惕自只.若我梦纯有仗个

骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的。

当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。

随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。

人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源厦乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。

如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。

四称们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。

长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成长江?

@在我心目中，不管他是什么样的肤色，不管他是什么国籍，只要他对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。

@一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。

O人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。

⑧可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得。反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们。

④不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。

在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。

@有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。

我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是止面的，那你就可以信任他;你交给他的每一项重要工作他都会做，这个人就可以做你的亲信。

⑧人要去求生意比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你?那就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。

有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。

⑨以往我百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会与他们谈生意·，·…约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。

坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是，为了防备坏人的猜疑算计别人，必然会使自己成为孤家寡人，既没有了朋友，也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场。

篇二

⊕1943年，李嘉诚当时为一间玩具制造公司当推销员。

⊕1948年，由于勤奋好学，精明能干，不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。

⊕1950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。

⊕1958年，李嘉诚在北角购入一幅地皮，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。

⊕1967年，左派***，地价暴跌，以低价购入大批土地储备。

⊕1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，

⊕1978年，与国家领导人***会面。

⊕1979年，“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行--“和记黄埔”22.4%的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。

⊕1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。

⊕1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。

⊕1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。

⊕1994年，所管理的企业除税后赢利达28亿美元。

⊕1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。

⊕1999年，长江实业集团除税后盈利达1,850亿港元。

⊕2000年，长江实业集团总市值约为8,120亿港元。

⊕1981年，获选为“香港风云人物”

⊕1986年，2月6日香港《信报》排出香港十大财团，长实系四家上市公司市值达三百四十三亿港元，名列榜首

⊕1986年，3月25日香港大学授予李嘉诚名誉***

⊕1986年，被比利时国王封为勋爵

⊕1986年，香港大学校监、港督尤德爵士授予李嘉诚名誉***称号。

⊕1990年，12月15日港督卫弈信向李嘉诚颁发“商业成就奖”

⊕1994年，被评选为1993年度香港商界“风云人物”

⊕1994年，11月22日获《亚洲周刊》颁发的首届“企业家成就奖”

⊕1996年，第三期《资本》杂志公布香港华人富豪榜，长实系三间上市公司市值3,250亿港元，占全港上市公司总市值的13.7%，居华人财团榜首;个人资产600亿港元，并列全港华人富豪第2名

⊕1999年，《福布斯》***Forbes***世界富豪排名榜中位列第十，是亚洲首富

⊕1999年，5月被英文版的《亚洲周刊》，评选为亚洲区五十位最具权力人物之一

④1979年与霍英东等人出任中国国际信托投资董事

4.公益事业

1981年创立汕头大学，至今对大学的投资已过31亿港元***包括长江商学院***。

1987年，他捐赠5000万港元，在跑马地等地建立3间老人院。

***，捐赠1000万港元，支持北京举办第11界亚洲运动会。

1999年，李嘉诚基金会捐款4千万港元予香港公开大学，香港公开大学将设于信德中心的持续及社区教育中心命名为李嘉诚专业进修学院。

2002年李嘉诚海外基金建立长江商学院，是中国第一所也是唯一一所实行教授治校的商学院。2003年11月MBA第一批学员入校，MBA学员GMAT入学成绩高居亚洲首位，现在已在北京上海广州等地设立学校，目前是中国最着名的十大商学院之一，目标是用十

年的时间进入世界十大商学院之列。

2004年南亚海啸，李嘉诚透过旗下的和记黄埔及李嘉诚基金会，共捐出300万美元予受灾人士。

最初，李嘉诚向客户推销产品之前，心情总是十分紧张。

于是他就在出门前或者路上把要说的话想好，反复练习，从而成功地克服了紧张的心理。

渐渐地，李嘉诚发现自己不仅推销有术，而且大有潜力。

他那与生俱来的观察能力和分析能力十分适合于做推销员。

他总是能凭着直觉看出客户是什么类型的人物，并且能马上了解客户的心理和性格，

从而定好相应的推销策略。

李嘉诚认为，在从事推销工作的时候，必须充满自信，而且要熟悉所推销的产品，

尽最大努力，设法让客户感到你的产品是廉价而且优秀的。

很快，李嘉诚成了全公司的佼佼者。但李嘉诚从来不喜欢高谈阔论，他认为从事推销工作，重要的有两点：

一是勤劳，二是创新。

由于出色的推销成绩，李嘉诚18岁就做了部门经理，两年后又被提升为这家塑胶带制造公司的总经理。

走南闯北的推销生涯，不仅初步形成了李嘉诚的商业头脑，丰富了他的商业知识，

而且也使李嘉诚结识了很多好朋友，教会了他各种各样的社会知识。

同时，在推销过程中，也使他学会了宽厚待人、诚实处世的做人哲学，为他日后事业的发展，打下了良好的基础。

“长和系”业绩发布进入高峰期,和记港陆与长江生命科技***以下简称长科***年报相差甚远,长科业绩由盈转亏,长科2008年全年净亏损3.52亿港元,和记港陆净利润飙升逾5倍,截至2008年底的全年净利润20.09亿港元。

本周四***19日***长江基建也将“放榜”,高盛估计该公司去年全年净利润47亿港元,核心盈利增长16%至53亿港元。本月底披露年报的长江实业及和记黄埔,高盛预期在撇除物业重估及特殊项目后,长实去年净利润或达到141亿港元,和黄2008年净利润143亿港元。

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长江生命科技:李泽钜亏在库务投资

“2008年环球出现近代金融史上前所未见的经济冲击,影响深远,波及世界各地及各行各业的企业,长科亦未能幸免。”李嘉诚长子、长科主席李泽钜在公司年报的开头写下这样一段话。不过,就该公司昨日发布的年报来看,令长科“未能幸免”的主要原因是公司的库务投资***TreasuryInvestment***及金融工具公允值的大幅减值。

年报显示,报告期内长科的总营业额增长43%至29.92亿港元,其中人类健康业务营业额增幅为32%,而农业相关业务的营业额更是显著上升99%至10.17亿港元。只不过,两大主营业务的亮丽表现依然未能抵销金融危机对公司业绩的负面冲击。该公司2008财年库务投资项目的账面亏损达到3.16亿港元,2007年同期为盈利1.32亿港元。受此影响,长科2008年全年净亏损3.52亿港元,2007年为净赚1.17亿港元。

李泽钜表示,自长科自2002年上市以来,库务收入一直是公司重要的收入来源。虽然该项

目在去年出现亏损,但是至2008年年底,公司六年间的库务投资累计盈利依然超过6亿港元。李泽钜指出,库务投资回报一直对支持业务运作及科研项目发挥关键性作用。随着业务日益增长并开始提供盈利贡献,公司策略性地减少库务投资的比例及金额,并将资源转投至世界各地的业务上。据年报披露,该公司2004年初的库务投资金额曾经达到22亿港元以上,至2008年底已经降低至3.8亿港元,因此库务投资风险也大为减少。

和记港陆:受益于物业套现

与长科相比,和记港陆去年的盈利表现令人满意。该公司截至2008年底的全年净利润20.09亿港元,较2007年度大增5.4倍,每股盈利0.22港元。不过,业绩报表也显示,和记港陆的业绩猛增主要受益于出售物业套现21.4亿港元以及物业投资重估收益9830万港元,而该公司持续经营业务收入则同比减少36%,至7.67亿港元。或许是对表面风光的业绩表现有所保留,和记港陆并未因账面利润暴增而派发高额股息,而是维持每股2.2港分的末期股息。

虽然业绩表现强于长科,但和记港陆昨日依然大跌10.77%,至0.58港元,跌幅甚至高于长科。分析人士指出,在公司净利润激增的情况下,公司却吝于派息,这可能是打击股价表现的原因之一。年报显示,和记港陆截至去年底的现金及现金等价物总值59.697亿港元,远高于2007年的10.794亿港元。该公司对此解释,***保留***充裕资金,令公司有能力面对当前经济衰退所带来的挑战。和记黄埔目前持有和记港陆71.51%的权益。

李嘉诚旗下“长和系”

每每提及“长和系”,人们往往想到的是李嘉诚名下两大上市旗舰——长江实业与和记黄埔。不过,由于李嘉诚家族所拥有的上市公司众多,于是广义上的长和系则也可以分为两类,一是“长江系”,分别包括长江实业、长江基建集团以及长科;另外一个则是“和记系”,包括和记黄埔、和记电讯以及和记港陆。而除了上述公司外,长和系参股的港股公司还有香港电灯及TOM集团。

【李嘉诚是怎么创业的(李嘉诚的创业历程)】后续计划更新方向李嘉诚的创业历程概述
李嘉诚的创业历程感受
李嘉诚的创业历程及启发
李嘉诚创业历程简短
李嘉诚创业的艰辛历程
李嘉诚的创业历程和成功经验
李嘉诚创业的艰辛历程100字
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